Benvenuti ad un altro capitolo di Valore ENprise
In questo articolo approfondiremo il come costruire un team vincente, cosa cruciale per superare le sfide giornaliere della vostra azienda e raggiungere il successo.
Avere un gruppo di fidati vi darà la possibilità di delegare e focalizzarvi sui vostri punti di forza per portare l’impresa al livello successivo.
Tuttavia, prima che ciò possa accadere è necessario che vi avventuriate nel mondo del reclutamento e dovrete individuare persone che riescano a capire quale sia la vostra missione, in modo che le loro abilità possano contribuire alla crescita dell’attività permettendovi di avvicinarvi all’obiettivo finale.
Di seguito vi elenchiamo i passi fondamentali per creare un team avvincente e vincente.
IL RECLUTAMENTO STRATEGICO PER UN TEAM VINCENTE
È l’inizio della costruzione di un team vincente. Identificare il profilo ideale per il vostro business è determinante, quindi chiedetevi:
- Quali competenze sono essenziali per il successo nella mia industria?
- Quali caratteristiche personali si adattano alla cultura della mia azienda?
Definire chiaramente il profilo del candidato desiderato semplificherà il processo di reclutamento.
Individuate domande chiave da porre durante il colloquio
Domande specifiche rivelano la compatibilità dei candidati con la vostra visione imprenditoriale. Ad esempio:
- Come si adatta la tua esperienza alle esigenze specifiche del nostro team?
- In che modo hai affrontato e superato sfide simili in passato?
- Come vedi il tuo ruolo nel contribuire al successo complessivo del team?
- Quali sono i tuoi obiettivi professionali e come pensi che lavorare qui possa aiutarti a raggiungerli?
Coinvolgete nel processo di selezione chi è già nel team
La collaborazione con il vostro team è fondamentale per garantire una scelta informata. Invitate i membri del team nei colloqui o alle sessioni di valutazione.
Domande come “In che modo pensi che questo candidato possa arricchire il nostro team?” possono fornire preziosi input.
In alternativa potrete affidarvi ad apposite agenzie che facciano il lavoro per voi.
Alcune delle più popolari in Italia ed Regno Unito sono:
- Ranstad e Adecco Italia (Italia);
- Reed e DevsData (Regno Unito).
VALUTAZIONE DELLA CAPACITÀ DI APPRENDIMENTO
Nell’evoluzione aziendale, la capacità di apprendimento è imprescindibile, soprattutto se vi trovate nelle fasi ancora di startup.
Chiedete ai candidati come affrontano nuove sfide e imparano da esse. La volontà di crescere e adattarsi è un attributo prezioso in un ambiente imprenditoriale in rapido e costante cambiamento.
Nota: Secondo il Dottor Federico Carlino “L’essere umano è una creatura estremamente abitudinaria. Riesce a vivere, salvo alcuni casi, felice e tranquillo solo ed esclusivamente nell’iterazione di un ciclo a lui congeniale e sicuro.” (risorsa:sociologiaweb)
Nel mondo imprenditoriale, invece, i processi e i mercati mutano costantemente ed è quindi importante che i membri del vostro team abbiano una consapevolezza ti tale aspetto.
CONSIDERARE LA DIVERSITÀ E L’INCLUSIONE
Il tema della diversità è regolato sia a livello nazionale attraverso la “Carta delle pari opportunità” che a livello Europeo grazie alla “European Diversity Charters”.
Il tema della diversità nel team è un valore inestimabile, sia a livello aziendale che della società. Chiedetevi come potete creare un team che rifletta la diversità delle vostre prospettive di mercato. La diversità promuove l’innovazione e il successo a lungo termine.
PUNTARE SUI RUOLI CHIAVE DEI LEADER
I leader svolgono un ruolo critico nella costruzione di un team vincente. Devono essere ispiratori, mentori e comunicatori efficaci. La capacità di dipingere una visione chiara, di guidare lo sviluppo e di comunicare in modo aperto è fondamentale.
Sono i leader a trainare e motivare i membri del team verso il traguardo finale imposto dai fondatori, pertanto è fondamentale che i leader abbiamo un idea chiara della missione aziendale e fare in modo che ogni membro possa dare il meglio di sè.
MOTIVARE CONTINUAMENTE
La motivazione è il collante che tiene insieme un team vincente, pertanto riconoscere successi, offrire incentivi personalizzati e promuovere la crescita personale e professionale sono elementi chiave per mantenere alto il morale del team.
COINVOLGERE IL TEAM NELLA MOTIVAZIONE
La motivazione non è solo responsabilità dei leader; coinvolgete anche il vostro team in questo processo. Organizzate sessioni di brainstorming per generare idee su come mantenere alto il morale e coinvolgete i membri nella definizione degli obiettivi di squadra. Infatti, come cita l’imprenditrice Divine Ndhlukula:
“Il successo dipende dai dipendenti. Per me conoscere e relazionarmi con i miei dipendenti è molto importante. “Il successo dipende dai dipendenti. Per me conoscere e relazionarmi con i miei dipendenti è molto importante”.
Per concludere
Costruire un team vincente richiede molto più di una selezione accurata dei membri.
I leaders svolgono ruoli chiave nell’ispirare, guidare e comunicare efficacemente.
La motivazione costante, attraverso il riconoscimento, incentivi personalizzati e crescita continua, è l’elemento che tiene insieme il team.
Con dei riferimenti forti che riescono a tenere una motivazione duratura, il vostro team sarà ben posizionato per affrontare le sfide e percorrere il cammino verso l’eccellenza imprenditoriale.
Nel prossimo capitolo, esploreremo come le strategie di marketing possono far crescere il vostro business.
Continuate a seguire la serie e affinate le vostre abilità imprenditoriali per avvicinarvi sempre più ai vostri traguardi e ricordatevi che “con ENprise potete costruire relazioni, condividere le conoscenze e creare successo.”
A presto!
